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Empresas Familiares y Protección Patrimonial

Muchas veces nos encontramos con empresarios de avanzada edad, que han dedicado su vida a su negocio o empresa, sus hijos nunca intervinieron en ellos y no conocen el negocio de la familia; muchas buenas empresas desaparecen por éste motivo, una vez que el empresario muere, enferma o simplemente se retira de la actividad, la empresa empieza a decaer porque nunca implementó controles administrativos que le permitiera delegar eficientemente, igualmente, nadie conoce el negocio como él, así las cosas, nadie podría manejarlo igual.

Inicialmente las personas creen que lo que hacen no lo puede hacer nadie más, y a veces esto es cierto, aunque en la mayoría de las ocasiones en que, se le ha dado la oportunidad a alguien más, esa persona lo hace mejor que el creador de la actividad, empresa o idea. Un porcentaje alto de las empresas en Colombia son familiares, pero no de la familia, es decir, toda la familia vive de la empresa, pero no participa en el negocio, lo que a mi parecer puede ser un error, ya que si el padre o madre empresarios decidan retirarse o por contingencias de la vida no puedan seguir con su labor empresarial, no habrá un familiar que conozca la actividad y la pueda mantener a flote.

Varias son nuestras recomendaciones a las empresas familiares, entre ellas nombro las siguientes:

Constituirse en algún modelo societario, evitar la empresa a nombre del propietario como persona natural.

Establecer controles y procedimientos estandarizados que permitan continuar la actividad a pesar de cualquier cambio en la administración de la empresa.
Delegar e implementar departamentos dentro de la empresa para mitigar el riesgo de dependencia en una sola persona.
Nombramiento de Junta Directiva.
Integrar la familia en el negocio.

Estas alternativas, como muchas otras, permiten tener una estabilidad administrativa, económica, jurídica y financiera de la empresa, y disminuyen el riesgo de inactividad de la empresa por muerte, enfermedad o retiro de su propietario, permiten mantener a flote la actividad empresarial y continuar generando riqueza y prosperidad a la familia.

Muchos piensan que estas alternativas son costosas y solamente las deben hacer las grandes empresas, nosotros opinamos diferente, por una parte siempre le mostramos el ahorro a futuro e inmediato a nuestros clientes y por la otra, la mayoría de las empresas empezaron pequeñas pero con estructuras grandes y confiables, entre más estructurada esté la actividad o empresa, menor será el riesgo de desaparecer por circunstancias del mercado o simplemente naturales, así las cosas, consideramos que toda actividad o empresa, por pequeña o grande que sea, debería tener controles administrativos y consultoría en materia de riesgos patrimoniales, para afianzar la empresa y disminuir los riesgos patrimoniales. A propósito DLT Consultores S.A.S., tiene diferentes tarifas según los clientes, por lo que opinamos que toda actividad puede tener una excelente consultoría.

Consúltenos, no deje de crecer y permanecer en el mercado por temores infundados, nuestro compromiso será escucharlo y plantear alternativas de acuerdo a su necesidad, con las cuales, buscamos disminuir los riesgos propios de su actividad y definir muchos asuntos patrimoniales.

León David Zúñiga Pérez. Abogado, Gerente DLT Consultores S.A.S.

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